Dicas de Project

Roda de Projetos - Uma conversa com especialistas

2011-05-17T07:54:00.000-07:00

Estarei em Vitória - ES no dia 19/05 para falar sobre Project Server 2010 no evento Roda de Projetos - Uma conversa com especialistas.

Mais informações em: http://www.micvitoria.com.br/rodadeprojetos

Project & Project Server 2010 - Exames de Certificação

2010-03-16T07:21:00.000-07:00

De acordo com o BLOG de Rolly Perreaux, a primeira onde de exames de certificação em Project/Project Server 2010 compreenderá os seguintes exames:

77-178 - Microsoft Project 2010, Managing Projects (outono 2010)
70-177 - Microsoft Project Server 2010, Configuring (junho 2010)

Esperamos uma nova onda de exames a serem anunciados em julho (início de novo ano fiscal da Microsoft).

SharePoint Brasil Summit

2009-10-19T15:07:00.000-07:00

Participem do maior evento de Sharepoint do Brasil.

07 de novembro de 2009 em São Paulo - SP.

Inscrições já estão aberta.

Mais informações em http://www.sharepointbrasil.net/Summit/default.html

Project e Project Server 2010

2009-09-20T12:55:00.000-07:00

Acabei de chegar de Phoenix-EUA onde estava participando do Microsoft Project Conference.

No evento tive o prazer de receber das mãos de Seth Patton (Senior Director of Microsoft Corporation) o Microsoft Project Conference Award na categoria "Project and Sharepoint Better Together" vencido pela Prosperi.

Pela primeira vez a Microsoft apresentou as novas funcionalidades do Project 2010. Como finalmente o NDA terminou, poderei dividir com vocês algumas das novidades.

Project Server 2010

O SharePoint Server Enterprise será requisito para a instalação do Project Server e os servidores terão de ser 64 bit.

Portfolio Server e Project Server agora estão integrados em um único produto.

Não terá mais necessidade de Active X e OWC, sendo todos os grids em AJAX e JavaScript.

Gráficos e relatórios com Excel Services.

Campo personalizados poderão facilmente ser criados por Departamento.

Delegação de atividades permitirão que outros assumam as suas funções.

Poderão ser criados tipos diferentes de projetos (EPT), cada um contendo suas respectivas páginas de dados (PDP), com seus workflows e seus diferentes workspaces criados.

Os projetos poderão ser editados diretamente pelo browser, que agora contém menus interativos (ribbon).

Project 2010

Visualização do projeto com a funcionalidade do timeline.

Planejamento de recursos facilitado.

Utilização de ribbon.

Visual e recursos do grid, semelhantes ao excel.

Copiar e colar bastante aperfeiçoado.

Agendamento de tarefas pode ser automatico ou manual, o que permite um planejamento top-down.

Esta são apenas algumas das novidades, depois apresentarei mais detalhes destas e de outras funcionalidades.

Brasil no Microsoft Project Conference

2009-09-17T21:04:00.000-07:00

Acabou hoje o maior evento mundial de MS Project, em Phoenix (EUA).

No evento a Microsoft revelou as principais melhorias da versão 2010 do aplicativo, que podem ser vistas em:

http://www.microsoft.com/project/2010/en/us/default.aspx

Outra grata surpresa foi a divulgação do Project Conference Award, cuja a empresa brasileira PROSPERI foi a vencedora na categoria "Project and SharePoint better to together".

http://www.msprojectconference.com/Awards.html

Vídeo da premiação:

http://blogs.technet.com/doug_mccutcheon/archive/2009/09/15/congratulations-to-the-microsoft-project-conference-award-winners.aspx

Project 2010 - As 05 melhores

2009-08-24T11:30:00.001-07:00

Na minha opinião, por enquanto, dentre as funcionalidades que utilizei, estas são as 05 melhores funcionalidades da versão 2010 do Project:

1) Novas funcionalidades de agendamento e planejamento (Project Pro)
2) Funcionalidades de BI para relatórios (Project Server)
3) Planejamento de equipe - Team Planning (Project Pro)
4) Gerenciamento de Portfolio (Project Server)
5) Gerenciamento de Demandas (Project Server)

SAP certifica PSLink para integração EPM com SAP

2009-08-03T07:20:00.000-07:00

Diversos testes foram necessários para a SAP certificar os casos de uso de integração entre Project Server e os diversos módulos do SAP, proporcionados pelo PSLink.

Além dos testes padrões de certificação da SAP, o PSLink foi testado e certificado em sua arquitetura e em sete cenários de integração e suas mais de 40 chamadas de funções. Os cenários cobrem funcionalidades envolvendo elementos PEP, elementos de rede, ordens de manutenção, planejamento de custos primários e secundários, CATS timesheet, “CO allocation document posting” e sincronização de custo realizado, além disto foi certificada a capacidade de integração com grande massa de dados.

O PSLink está instalado em mais de 50 empresas pelo mundo e integra o Project Server com SAP PS, CO, PM, SD, CATS e outros módulos, aumentando assim a eficiência operacional e a aceitação dos usuários em relação as soluções de gerenciamento de projetos.

O distribuidor exclusivo do PSlink no Brasil é a Prosperi tecnologia. Mais informações em http:\\www.prosperi.com.br

Gartner Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management, 2009

2009-06-09T06:44:00.000-07:00

Publicada a versão 2009 do Gartner Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management:

Veja na integra em http://mediaproducts.gartner.com/reprints/microsoft/vol6/article11/article11.html

Suporte Project Server 2003

2009-06-01T07:03:00.000-07:00

Microsoft Project Server 2003 não é mais suportado (Mainstream Support) desde 14 de abril de 2009, como apresentado no quadro abaixo (Microsoft Product Lifecycle).

Clientes do Microsoft Project 2003 e Microsoft Project Server 2003 devem adquirir extensão do suporte.

Recomendamos fazer o upgrade para o Project/Project Server 2007 ao invés de aguardar pelo lançamento do Project/Project Server 2010.

Liderando Mudanças

2009-05-25T08:56:00.000-07:00

No clássico artigo "Leading Change", John Kotter mostra os 8 estágios necessários para liderar o esforço das mudanças, incluindo as ações necessárias e as armadilhas a evitar em cada estágio, como segue traduzido:

Aproveitei para inserir um novo tópico que relaciona o estágio ao projeto de implantação de EPM.

"Estágio 1: "Estabeleça um senso de urgência"

Ações necessárias: avalie ameaças e oportunidades de mercado e tenha 75% dos seus executivos conscientes de que o status quo é mais perigoso do que o desconhecido.

Armadilhas: subestimar a tendência das pessoas de ficarem em suas áreas de conforto, imóveis pelo medo dos possíveis riscos.

EPM: demoonstre os benefícios do gerenciamento de projeto e os riscos de continuar trabalhando sem as mudanças.

Estágio 2: "Forme uma poderosa coalizão de frente"

Ações necessárias: reúna um grupo comprometido que tenha influência para liderar o processo da mudança e encoraje-os a trabalhar realmente em grupo (e fora da hierarquia tradicional da empresa).

Armadilhas: não conseguir que a equipe de coalizão trabalhe em grupo e indicar para a liderança alguém que não é um executivo sênior.

EPM: forme uma equipe liderada por um sponsor forte e realmente comprometido ao projeto.

Estágio 3: " Crie uma visão"

Ações necessárias: crie a visão de futuro que dirigirá o esforço da mudança e desenvolva estratégias para torná-la real.

Armadilhas: apresentar uma visão que é complicada ou vaga demais para ser entendida por todos.

EPM: defina claramente os objetivos a serem alcançados em cada uma das etapas do projeto.

Estágio 4: "Comunique a visão"

Ações necessárias: use múltiplas mídias e ensine novos comportamentos a partir do exemplo do grupo de coalizão e liderança para a mudança.

Armadilhas: não comunicar a visão o suficiente para todos e ter líderes que não se comportam de acordo com a visão de mudança.

EPM: a comunicação dos objetivos a todos os envolvidos, utilizando os meios de comunicação disponíveis (reuniões, workshops, Intranet, informativo, etc...). Crie um nome e logomarca para o projeto e divulgue-os na organização.

Estágio 5: "Dê poder às pessoas para agir na visão"

Ações necessárias: altere estruturas ou sistemas que não estão alinhados com a visão e encoraje idéias, atividades e ações inovadoras.

Armadilhas: não remover as pessoas que resistem ao esforço de mudança.

EPM: envolva as pessoas, perceba as habilidades, encoraje a participação e faça as mudanças organizacionais necessárias.

Estágio 6: "Planeje e crie rápidas vitórias"

Ações necessárias: trabalhe para mostrar rápidas melhorias de desempenho e reconheça e recompense funcionários que contribuíram para essas melhorias.

Armadilhas: deixar os sucessos ao acaso e não gerar histórias de sucesso nos primeiros 12 a 24 meses do esforço da mudança.

EPM: comemore cada sucesso, recompense os profissionais que se destacaram, divulgue os resultados internamente e externamente a organização.

Estágio 7: "Consolide as melhorias e produza mais mudanças"

Ações necessárias: use a credibilidade adquirida a partir dos primeiros sucessos para mudar mais políticas, estruturas e sistemas que não estão alinhados com a visão de mudança; empregue, promova e capacite funcionários que podem ser agentes multiplicadores da mudança; e desenvolva mais projetos e agentes de mudança.

Armadilhas: declarar vitória antes de mostrar reais melhorias de desempenho e permitir que os "resistentes" à mudança convençam os demais de que não vale a pena mudar.

EPM: lembre-se que a melhoria na gestão de projetos é um esforço constante, logo, promova sempre a capacitação dos profissionais, estimule certificações e MBA, use as lições aprendidas para melhorar os processos.

Estágio 8: "Institucionalize novas abordagens"

Ações necessárias: relacione o sucesso corporativo aos novos comportamentos e desenvolva novos líderes com a nova abordagem.

Armadilhas: não criar novas normas e valores alinhados com as mudanças e promover pessoas que não personificam a mudança"...

EPM: visualize a organização dentro da nova abordagem, valorize e desenvolva os profissionais que mais se a adequem a cultura do gerenciamento de projetos.

Lendo as armadilhas é que vemos o quanto é fácil para as empresas "pensarem" que estão promovendo mudanças sem realmente estarem mudando... Todo esforço de mudança ou inovação começa em "pessoas com perfil inovador e ansiosas por mudança". Quanto mais alto esta pessoa estiver na hierarquia da empresa, mais a empresa vai espelhá-lo... E mais pessoas como ela quererão se juntar a ela... É quando um comportamento pessoal pode virar então um processo, que pode virar um valor e, mais tarde, a própria cultura da empresa...

Certificação EPM e MOSS no Brasil

2009-05-25T08:02:00.000-07:00

Recebi este números e achei interessante divulgá-los aqui.

Estes são os números de certificados em EPM e MOSS, no Brasil, até maio/2009.

Project Server 2010 - Requisitos Preliminares

2009-05-18T07:53:00.000-07:00

No texto sobre SharePoint 2010 (Announcing SharePoint Server 2010 Preliminary System Requirements) vejam os requisitos para o Project Server 2010:

Project Server 2010 will be 64-bit only
Project Server 2010 will require 64-bit Windows Server 2008 or 64-bit Windows Server 2008 R2
Project Server 2010 will require 64-bit SQL 2005 or 2008
Project Server 2010 will only support Internet Explorer 7 or 8 (IE 6 will not be supported nor other browsers)

Vejam também:

Advantages of 64-bit hardware and software (Project Server 2007) Descreve as vantagens de executar o Microsoft Office Project Server 2007 em ambiente de Windows 64-bit.
Migrate an existing server farm to a 64-bit environment (Project Server 2007) Apresenta recomendações e instruções para migração do Office Project Server 2007 para servidores em ambiente 64-bit.

MPUG

2008-10-23T06:44:00.001-07:00

Fui escolhido o organizador regional de eventos do MPUG para o Espírito Santo e juntamente com a Prosperi e o Microsoft Innovation Center de Vitória realizamos o primeiro encontro MPUG do Brasil nos dias 28/08, com a presença do Ricardo Nóbile (Microsoft).

Já iniciei os trabalhos para a organização dos próximos encontros e conto com o apoio de toda a comunidade de usuário de Project.

Microsoft Project Conference 2009 - Data Oficial

2008-10-23T06:37:00.000-07:00

Durante o Congresso Global do PMI a Microsoft divulgou oficialmente a data da próxima edição do Microsoft Project Conference que acontecerá em Phoenix, Arizona entre os dias 14 e 17 de setembro de 2009.

Reservem suas agendas.

Mais informações em breve no site http://www.msprojectconference.com/

Announcing: Availability of Infrastructure Updates

2008-07-15T18:26:00.000-07:00

This morning we released to web three new important updates that affect SharePoint Server 2007, Windows SharePoint Services 3.0, Project Server 2007, Search Server 2008, Search Server 2008 Express and Project Professional 2007.

The Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297) applies to:

Microsoft Office SharePoint Server 2007
Microsoft Office Project Server 2007
Microsoft Search Server 2008
Microsoft Search Server 2008 Express

The Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB951695) applies to:

Windows SharePoint Services 3.0

The Infrastructure Update for Microsoft Office Project 2007 (KB951547) applies to:

Microsoft Office Project Professional 2007

The Infrastructure Update for Microsoft Office Servers contains the new Enterprise Search features that were shipped in Search Server 2008 and Search Server 2008 Express that were are not already in SharePoint Server 2007; this includes Federated Search capability, a unified administration dashboard and several Search core platform performance updates. Read more about the new Search features here.

There are several Content Deployment updates included in both the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers and the Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0. These updates address many of the top customer reported issues with Content Deployment. Read more about the Content Deployment updates here.

The Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297) and the Infrastructure Update for Microsoft Office Project 2007 (KB951547) include several usability and performance updates for Project Server 2007 and Project Professional 2007 in addition to addressing the top customer reported issues. Read more about the Project Server and Project Professional updates here and in this White Paper.

All three updates contain fixes and product performance updates driven by customer feedback which have resulted in significant platform performance improvements in several areas. There has also been a focus on several core platform components, including improvements to upgrade, future patching and servicing, several targeted updates for workflow, the Business Data Catalog and inter-farm server authentication with Kerberos. For more detailed information please read the KB articles listed further on in this post.

We strongly recommend that you install the updates that apply to you as soon as your patching and maintenance schedules permit.

The updates can be downloaded from the links below:
Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297) - x86
Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297) - x64
Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB951695) - x86
Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB951695) - x64
Infrastructure Update for Microsoft Office Project 2007 (KB951547) - x86
* The updates are applicable to all shipping languages.

Installation Instructions are available from the links below:
Deploy Software Updates for Windows SharePoint Services 3.0
Deploy Software Updates for Office SharePoint Server 2007 - This article also applies to Project Server 2007, SharePoint Server 2007, Search Server 2008 and Search Server 2008 Express.
Install the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (Office SharePoint Server 2007)
Install the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (Search Server 2008)

Related Knowledge Base Articles are available from the links below:
Description of the Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB951695)
Fixes Included in the Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB953749)
Description of the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297)
Fixes Included in the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB953750)
Description of the Infrastructure Update for Microsoft Office Project 2007 (KB951547)
Fixes Included in the Infrastructure Update for Microsoft Office Project 2007 (KB953751)

Please read and familiarize yourself with the installation instructions before you start.

For reference the following products require the following updates to be applied.

If you are running SharePoint Server 2007 you should install the Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB951695) first and the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297) second.

If you are running Project Server 2007 you should install the Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB951695) first and the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297) second. You should also then install the Infrastructure Update for Microsoft Office Project 2007 (KB951547) on all Project Professional 2007 client PC’s.

If you are running Search Server 2008 or Search Server 2008 Express you should install the Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB951695) first and the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297) second.

If you are running Project Professional 2007 you should install the Infrastructure Update for Microsoft Office Project 2007 (KB951547).

It is strongly recommended that you install Windows SharePoint Services 3.0 Service Pack 1 and Office Servers Service Pack 1 before installing the Infrastructure Update for Microsoft Office Servers (KB951297) and the Infrastructure Update for Windows SharePoint Services 3.0 (KB951695).

The installation process will incur server and farm downtime that you will need to plan for – updates should be installed on all servers in a farm.

Dicas para a Verificação da EAP (wbs)

2008-04-28T07:30:00.000-07:00

Seguem algumas dicas de como verificar se a sua EAP (WBS) foi bem formulada no Microsoft Project:

A EAP é uma estrutura decomposta orientada para componentes de entrega? Há componentes de entrega na EAP?

Os componentes de entrega devem ser definidos e denominados por um substantivo (eventualmente um substantivo acompanhado de um adjetivo, porém sem verbos). Os verbos transformam os componentes de entrega em atividades. Assim, quando não há substantivos numa lista de tarefas, então não há componentes de entrega e a lista não é uma EAP. As alternativas para uma decomposição orientada para componentes de entrega são as decomposições orientadas por fases ou uma decomposição em estrutura organizacional. Para uma perspectiva de controle de projeto, essas alternativas são menos efetivas.

A lista de componentes de entrega está completa e enxuta?

Todos os componentes de entrega esperados estão incluídos explicitamente na EAP? Isso quer dizer que itens relevantes para relatar, bem como relatórios mensais de status, planos de testes e relatórios de testes podem estar incluídos na lista de componentes de entrega.
Os componentes fora de escopo que podem se configurar em expectativas de entrega pelo cliente estão explicitamente excluídos do escopo na EAP? Recomenda-se a captura das exclusões em Arquivo + Propriedades + Geral => campo Comentários.
Recomenda-se a inclusão das atividades e dos componentes de entrega do gerenciamento de projetos.
Componentes de entrega que foram negociados com o cliente ou com o patrocinador não são desnecessários na EAP, isto é, mesmo que sejam componentes simples devem estar na EAP se compromissadas com o cliente ou o patrocinador.

A EAP possui uma hierarquia lógica?
Se não há uma hierarquização lógica das atividades, pode ser que haja uma equivocada referência aos custos ou à duração pela fase ou pelo componente de entrega. A hierarquia lógica da EAP pode ser verificada expandindo-se as atividades em suas sub-atividades.

A EAP é uma lista “indentada” com múltiplos níveis hierárquicos ao invés de apenas uma longa lista uniformemente hierarquizada?
Os itens mais importantes estão nos níveis mais elevados da EAP?
As fases, se presentes, encontram-se em níveis mais altos que os dos componentes de entrega?
As atividades (tarefas), se presentes, encontram-se em níveis mais baixos que os dos componentes de entrega?
Cada elemento se relaciona logicamente com suas atividades resumo?
Cada grupo de subtarefas engloba todo o trabalho de suas atividades resumo?
Cada atividade resumo possui, no mínimo, duas atividades de detalhamento?
Não deve haver duplicidade de componentes de entrega ou sobreposição entre elas.
O resumo do projeto possui número de ID igual a zero?

Os elementos da EAP estão formulados com propriedade?

As fases estão formuladas com advérbios (Ex.: Levantamento, Processamento, etc)?
Os componentes de entrega estão formulados usando substantivos (talvez com adjetivos, mas nunca com verbos)?
As atividades de detalhamento estão formuladas com o uso de verbos no tempo presente (Ex.: Elaborar plano de risco)?
Os marcos estão formulados com o uso de substantivos acompanhados de um verbo no passado (Ex.: Sistema XYZ codificado)?

Are You Ready for Project Server?

2008-03-25T15:21:00.000-07:00

Question: We installed the software for Microsoft Project Server. I'm not sure my users are ready to use it yet. What are my next steps?

Answer: This question could take volumes to answer but I'd like to give you some high level points to consider before moving forward. Most people think that the software is just like Excel or Word. You install it and start using it. This couldn't be further from the truth. Microsoft Project and Project Server automate the processes by which your company wants to perform projects. They're based on the project management principles that projects must adhere to to be successful.

So here is my list of the top 10 questions to ask yourself to discover how ready your organization is to use Microsoft Project Server.

Why are you going to install this system? What do you hope it will do for you?
You should have clear goals to set expectations or you'll be disappointed. Lay out a clear path of how you are going to get from where you are now to where you want to be. Establish the relationship of the project management processes to other business processes.

What's the level of project management maturity within your organization? Do you do fly-by-the-seat-of-your-pants project management now? How will your people feel about being structured?
You need to move them forward to your process slowly or there will be major pushback. This system depends on human behavior. If someone doesn't play nice in the sandbox, you might not get the results you're looking to achieve.

Who will be the enforcer?
Someone has to be watching and making sure that people are complying with the rules or the data will become increasingly meaningless in Project Server. Most organizations are giving this responsibility to a PMO organization. In a much smaller organization, I have seen it be one or two people but someone must have the responsibility.

Do you have a process of project management you are using now?
If not, Project Server will move your organization toward a process. This will result in an increase in the success rate of your projects at the same time you're setting up standards that your project managers (PMs) and other users will function within. Templates should be created to contain standard fields, tables, reports and codes that will help ensure the consistency of your process and feed information into Project Server.

Do your PMs create project schedules and manage projects through the schedules now?
If they don't, it's a big leap to go from Excel spreadsheet and post-it note project management to working with Project Server. Your users will need training, time to adjust to the culture change and small steps forward to achieve your organizational goals.

Are you willing to provide training in some form?

Once a process has been established and documented, the users at all levels must be trained to use Project Server the way you have designed to use it. To ensure success, minimum training must occur in the following areas:

Project management theory:
The basic principles of project management and terminology
Understand moving a statement of work to a Work Breakdown Structure
Principles behind sequencing and critical path
Estimating task durations vs. work
Manage projects to a schedule, baseline and track progress

Microsoft Project client:
Are your PMs using Project now? Were they self-taught? (This might not be a good thing.) All PMs should be at the same level of expertise regarding the client product. They should be able to apply PM theory in the software.

Administrator training:
Technical expertise to install and maintain the server
Project Web Access and Project Server Administration

Make sure your training plan includes retraining, training of new users after the rollout and on-going support.

Do your PMs understand task typing, effort-driven scheduling and creating assignments?

If you're looking for resource allocations or resource requirement forecasting, this is an essential skill requirement. Don't expect that Project Server is the silver bullet and will give you exact allocation numbers. It only understands what humans are telling it. How much work do you want to do for the results you get back?

Can you establish who should see what information?

There's a big culture shift when there have been private schedules that are now public schedules. Be prepared for some concerns in this area. I have seen some installations not progress because they weren't prepared for the impact of this shift.

Are users going to be able to see value in the extra work they're doing?

If team members and PMs don't see their extra work driving the success of their projects and, therefore, the organization, there will be compliance issues. Many overworked people will look at project management as just another form of paperwork without seeing the positive results of their efforts.

Do you have management support?

Installations fail without it. Management must be involved from the start, stay involved and be a driving force to ensure success.

In closing, I advise you not to try this alone. Get experts -- people with experience -- to help you make the move to Project Server.

By Ellen Lehnert, PMP, MCP

Advanced SharePoint Videos and Whitepapers available on TechNet

2008-03-25T15:08:00.001-07:00

Watch lectures delivered by experts in Microsoft Office SharePoint Server 2007, and download and read supporting white papers:

Advanced lectures and white papers

Overview: Office SharePoint Server server farm architecture
Overview: Configuring server farms
Securing server farms
Configuring performance options
Backing up and restoring Office SharePoint Server server farms
Operations and management
Capacity planning
Search architecture and configuration

Project Server 2007 post-Service Pack 1 hotfix package

2008-03-25T15:06:00.000-07:00

On December 11th, 2007 Microsoft released Service Pack 1 (SP1) for the 2007 Microsoft Office System. We released this week the post-SP1 hotfix package (fixes made after the SP1 code base was locked down and up until SP1 is released), as well as Project Portfolio Server 2007 Service Pack 1.

This hotfix package is intended to correct only the problems that are described in the Knowledge Base (KB) articles mentioned below. Apply it only to systems that are experiencing this specific problem, or if the customer has been waiting for this package to deploy SP1.

Project Server 2007 – KB 941426
Project 2007 – KB 941657
SharePoint Server 2007 – KB 941274
Windows SharePoint Services 3.0 – KB 941422